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回顾2016迎接新的挑战


  今天是新年后上班的第一天,我回想着生产部气盾坝成型班组过去一年取得“零质量问题”的优良成绩。对于各位领导的关心支持,各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩,是领导科学决策,正确引导的结果;是车间师傅们的任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为烟台桑尼橡胶有限公司所有做出贡献的每一个团队和个人。在此向大家表示深深的感谢,跟大家说声师傅们辛苦了。
       2016年过去了,迎来了更具挑战的2017年。回顾16年的工作,首先感谢公司各级领导对气盾坝工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工!在这一年里,气盾坝车间全体员工几乎无任何节假日,他们无半分怨言,共同努力,勤勤恳恳,圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在气盾坝班组成立这一年多以来,气盾坝气囊产量从最初期以来每天的定额产量坝高为2M的每天的2个,坝高为2.5-<4M的每天1个,提高到现在坝高为2.5-<4M的每天生产量为3.5-4个。
       在这一年的时间以来,他们不断的突破工作效率,在车间生产任务量不断增加而人员却没有增加的基础上,合理的对生产管理、生产流程及生产人员进行调整,保证了车间的生产效率,充分满足了生产的需要,这要感谢这个团队的每一位成员及各位领导“以厂为家”不辞辛苦的奉献。针对这次所获得的突飞猛进的成果,我觉得都是离不开生产部领导管理方式的改变,以下几点让人印象深刻:
       一、完善的管理制度、有效的激励机制
       1、合理安排工作计划、工作分配 
       作为管理人员,只要对当前的目标做到心中有数,就不难确定工作的重点,可以预先制定工作计划,计划尽可能详细,将计划分清主次,急而重要的,不急而重要的,急而不重要的,不急又不重要的,再按照主次将任务分派出去,只有这样,才不至于造成自己忙得不知所措,最后再根据任务完成情况来了解每个员工的实际能力,为下一次的工作分配做好准备。    
       2、激发员工干劲 
       员工是公司最宝贵的人力资源,我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为管理人员,如果你了解了每个员工,也就知道如何有效激励他们,只有这样,才能帮助你更快的走入他们的心灵,领导他们,激发他们,称赞是最有效的激励方法,因为称赞能使人自我满足,要尊重并及时表扬员工,要花更多的精力去关心他们,了解他们的极限及潜力,充分激发员工的积极性和创造性,形成积极上进的工作氛围,实现高效管理。
       二、搞好班组长的建设工作,提升生产效率
       1、班组长在车间生产中的管理作用 
       班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
       2、班组长在车间经营活动中的重要作用 
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质,他们的素质高低及管理水平高低也极大的影响着公司的经营绩效,所以就要求班组长进行合理安排和及时协调解决生产流程中遇到的问题,同时还要了解每一名职工,充分调动他们的积极性、主动性和工作热情,这对班组长的管理能力有较高的要求,因此,在班组长的任用和考核上要建立严格的选拔和考核制度,以此来加强对与班组长的管理。 

       总之,制度规范行为,一旦制度制定就应该严格按照制度办事,车间的班组长是公司与生产员工的沟通桥梁,对公司班组长管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此要加强班组长的考核管理,来提高车间生产效率,推动车间的发展,为企业的快速发展奠定良好的基础。最后我们再一次向气盾坝全体的工作人员致敬,并发自内心的说一声:师傅们,你们辛苦了!

       烟台桑尼橡胶有限公司生产部撰稿。