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新年畅想

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浏览:- 发布日期:2019-01-21 08:08:00【

文化是企业的灵魂。优秀的企业文化能使企业如沐春风,充满朝气。用什么样的主流文化来凝聚人心、鼓舞斗志,实现企业核心价值导向,建立激励与约束机制,塑造良好的企业形象,增强员工对企业的认同感和忠诚度,促进员工和企业保持一致,自觉遵守各项规章制度,形成乐观向上的文化氛围,提高企业核心竞争力,长期以来是企业梦寐以求的。

工作、生活充满激情,不管是顺境还是逆境都要朝气蓬勃,努力向上;工作要在状态,有事业心、责任感。要把工作当成自己生活和生命的一部分,融入其中,要用心去想如何做好手头上的事情,思考哪些事情处理得不够妥当,需要改进。要主动留心周围的一切,及时通过各种渠道了解各种意见及建议,思考如何提高,要认真对待工作上的难题,有永不服输的斗志。无论做什么工作,如果不在状态,必然是被动应付,再简单的事情也做不好,出现这样那样的问题在所难免。只有工作在状态,用心来对待自己份内的事情,才能在自己的岗位上做好每一项平凡的事情,才能够收获更多。

物竞天择,适者生存。不看方向,不讲方法,必无法生存。?每一个组织都是为一定目标成立的。对企业来说,也有其特定的目标,就是要为资产所有者和员工谋求最大的利益并一直保持下去。谋目标之道就要把握企业实际,分析内外环境条件,对比优秀企业,制定科学的发展战略,实现可持续的发展。怎么做是每一个领导者必须考虑的问题,也就是谋篇布局,出思路。不谋全局者不足以谋一域,不谋万事者不足以谋一时。对待工作,要早做准备,要制定长远规划、年度计划、单项工作计划。这样才能掌好舵,把握方向。?办企业,市场是最重要的。市场错综复杂,情况千变万化,要引领市场就必须讲方法,谋市场之道。市场是企业的忠实评判者,我们要想求得生存和发展,管理企业就必须经营市场,谋市场之道就要掌握目标市场的发展趋势,要比竞争者更有效地提供目标市场期望的产品,更有效的提供目标市场期望的服务,更有效的满足目标市场的需要。

在企业内部,管理是永恒的主题,谋管理之道就是要管好人,理好事,规范化,重执行。管好人就是根据目标合理设置机构与岗位,明确职责与分工,就是适才适用,将合适的人用在合适的岗位。管好人不仅是管好别人,最重要的是管好自己,要勤奋好学,精通岗位所需技术。理好事就是明确目标,定好规矩,认真执行和检查。没有规矩不成方圆,我们要依靠人、尊重人和相信人,调动员工积极性,建立健全规章制度,确保生产经营各项工作能有章刻循,有据可依,真正做好以制度管人,以制度办事。

怎么样才能做有国际竞争力的高科技企业,就是要将主业做的极至,产品能引领国际市场需求,性能先进,品质精湛,成本低廉,高科技企业就是要以科技立业,创新驱动,理清思路,真抓实干,形成以个鼓励创新的企业文化。

       烟台桑尼橡胶有限公司质检部撰稿。

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