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零缺陷管理的制程检验

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浏览:- 发布日期:2018-07-03 08:16:00【
      制程检验是在作业过程中进行质量控制的方法。过程控制是确保产品质量的有效手段,它将质量管理从事后的处理、落实,推进到过程的控制与管理,进而发展到事前把关和预防。
       1、全面质量意识的教育培训
       生产操作人员普遍存在质量意识淡薄的特点,可通过教育培训得以改善。
       2、重视质量标准
       严格按质量标准作业,质量标准是依据研发部、技术部、质检部、生产部相关文件、图纸,经反复讨论和验证后制订的,操作人员(生产人员、检验人员)必须认真遵守,不得随意更改,如有疑问,可及时上报处理。加强操作人员对质量标准的理解,对简单和成熟的操作,生产人员清楚生产方法和技术标准,有产品图纸和规范即可,对技术复杂、高精度的工作,应根据质量标准,制订作业指导书或请技术人员进行专门指导,确保生产人员理解作业方法和质量标准,同时,协助检验人员规范操作,及早发现问题。
       3、严格执行工艺要求
       产品质量的好坏取决于过程的有效控制,须严格执行操作规程,按工艺要求生产。同时,还需提高生产操作人员的操作技能,抓好生产过程的关键环节,控制好影响产品质量、工序能力及生产效率的因素,使生产队伍持续稳定地生产出高品质产品。
       4、合理设置质量控制点
       质量控制的过程中必需设置相应的控制环节,例如原材料的进货检验、半成品的过程检验和成品的最终检验,建立“三检”制度,设置内部质量控制人员,在各关键工序建立控制点,并确定各级主管为质量第一责任人。
       5、建立畅通的质量信息传递渠道
       质量信息的滞后,带来的是产品质量的落后,缺乏畅通的质量信息反馈渠道,很难保证产品质量,因此,“信息的及时性”是解决问题的关键。
       6、进行不良品的有效控制
处理问题必须坚持“三不放过原则”,即“不良原因分析不清不放过”、“未制订纠正、预防措施不放过”、以及“责任人未受处理和教育不放过”。
       烟台桑尼橡胶有限公司质检部撰稿。

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