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采购工作心得

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浏览:- 发布日期:2021-04-02 09:39:00【
       感谢领导的信任和重用,将我调到采购部工作,到今天为止,正好1年的时间了,这一年里,由于部长的倾囊相授,自我感觉进步很大,同时我也学到了很多东西。
       大体统计,一个企业的采购成本占企业总成本的平均比例在60%,如此明.显的比例值足可以体现采购的重要性,任.何一笔采购价格的节省都是企业的纯利润啊。
       那么如何在保证采购物资质量的前提下降.低采购成本就成了一个采购员首先要考虑的问题。每天周旋于各供应商之间,通过不断的询比议价达到采购价.格降.低,其过程中的谈判尤为重要。
       首先我们应多询问,了解市场信息
       大多数时候,我们的供应商在他们的领域比我们更专.业,把握的市场信息更前沿。一名优.秀的采购员应与供应商时刻保持联系,随时沟通了解市场行情,这样既有充足的空闲了解物料价格、供求关系走向,又能给自己预留出足够的时间进行价格询比谈判。根据市场行情整理方案上报领导调整公司生产用料等。例如今年受国外疫情影响,轮胎出口行业火爆,相关原材料价格暴涨,采购周期长供不应求,帘子布即为其一,在如此形势下提前跟公司领导汇报调整水坝生产用骨架材料,降.低了采购成本,缩短了采购周期,为项目的正常运行争取了宝贵的时间。
       多沟通,随时根据市场动态调整采购方案和备库量,在沟通交流的过程中随时议价、随时采购,让供应商摸不到采购规律,能更好地降.低采购价格,如若每次在紧急关头询比价采购,经常会因为迫于采购周期而无法选择zui低价,而且易让供应商抓住规律,增加议价工作难度,这就无法达到我们理想中的采购价。
       其次多开发供应商,充.分询比议价
       多开发供应商,充.分询比议价确实是降.低采购价格的不二法宝。每次采购前多询几家作为比较,选择zui高质量谈价格或选择zui低价格谈账期,左右周旋,从与供应商交流过程中抓住其可放松的点,不懈努力,实现价格和账期的共赢。
       采购工作是一门大学问,自知目前我只是学到了一点皮毛,我将多加强此方面的学习,努力提.升自己,多为公司的采购工作贡献自己的力量,争取为公司省下每一笔该省的成本。
       烟台桑尼橡胶有限公司采购部撰稿。

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